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    生产中心现场管理大比拼

        进入8月份,随着公司产能任务的提高,生产中心为了更好的组织生产,保障生产安全有序进行,如期完成公司下达的生产指标。副总经理陈欣对生产中心提出了新的工作计划,要求各生产制造车间24小时保证标准、受控的生产状态,确保生产计划的安全运行。

        生产中心安排精益生产专员成立夜班检查小组,由郎献和卢永江轮流上夜班,夜班期间主要负责协调部门之间的生产需求,对现场5S、安全状态、水电气的跑冒滴漏、长明灯现象、员工的工作纪律进行检查和监督。检查期间针对发现的整改项及不符合项拍照留存,白天由精益生产专员岳爱汇总并上传到企业QQ的降本增效群,由各生产区域的经理(主任)安排整改。夜班检查人员后续继续跟踪整改结果,达到持续改进的目的。

        为了对检查的结果进行评价,检查小组对检查到的每一个整改项及不符合项进行评分,规定凡是涉及劳保用品的,一项扣2分,其他项扣一分,满分100分。8月现场管理比拼考核试运行,最终考核评比及排名从9月份开始执行。

        8月份累计检查出各种整改及不符合项352项(不包含运营部),通过各区域责任人安排整改,生产现场管理得到极大的提升,各种物料的摆放更加规范,水电气的跑冒滴漏、长明灯现象得到根本的控制,员工的工作纪律有了极大的改善。9月份检查小组将继续配合生产中心各部门在现场改善上献计献策,共同努力打造精益可视化的现代化制造企业。

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